绩效激励制度是否应考虑员工的工作负荷和压力管理？
首先，工作负荷是指员工在一定时间内需要完成的工作量。如果员工的工作负荷过大，超出了其能力范围，可能会导致压力过大和工作效率下降。因此，在设计绩效激励制度时，管理者应该合理评估和分配员工的工作负荷，确保每个员工的工作量是合理的，既不过轻也不过重。
其次，压力管理是指帮助员工有效应对工作压力的措施和方法。在现代工作环境中，员工常常面临高强度的工作压力，可能导致身心健康问题和工作满意度下降。为了提高员工的工作效能和幸福感，管理者可以采取以下措施：
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设置合理的目标：管理者应该与员工共同制定可量化和可达到的目标，避免给员工过高或过低的压力，鼓励员工在合理的范围内挑战自我。
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提供适当的奖励和认可：绩效激励制度应该包括适当的奖励和认可机制，以表彰员工的优秀表现和努力工作，增强员工的积极性和工作满意度。
综上所述，绩效激励制度应综合考虑员工的工作负荷和压力管理，确保员工能够在适当的工作负荷下应对工作压力，并提供相应的支持和奖励机制，以提高员工的工作效能和幸福感。