项目风险管理是项目管理中至关重要的一环，它的基本步骤包括以下几个方面：
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风险识别：在项目开始前或进行中，通过各种方法（如头脑风暴、专家意见、SWOT分析等）识别可能出现的风险。
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风险评估：对已经识别出来的风险按照其概率和影响程度进行评估，确定其优先级。
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风险应对策略制定：对优先级高的风险制定相应的应对策略，包括风险转移、风险承担、风险规避、风险减轻等。
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风险应对计划制定：在风险应对策略确定后，制定具体的实施计划，明确责任人、时间表、资源需求等。
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风险监控与控制：在项目实施过程中，不断监控已经识别的风险，及时采取相应措施，确保项目按计划顺利进行。
以上是项目风险管理的基本步骤，其实现需要全体团队的参与和合作。通过科学的风险管理，可以有效提高项目的成功率和经济效益。
