企业战略如何与竞争对手进行比较与分析？
在进行企业战略比较和分析时，可以采取以下步骤：
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竞争对手分析：首先需要对竞争对手进行全面的分析，包括其市场定位、产品和服务特点、定价策略、营销渠道、品牌形象等。可以通过市场调研、竞争对手网站、行业报告等渠道获取信息。
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SWOT分析：对企业自身和竞争对手进行SWOT分析，即分析企业的优势、劣势、机会和威胁，同时也分析竞争对手的优势、劣势、机会和威胁。这有助于发现自身与竞争对手的差异和潜在的竞争优势。
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竞争优势比较：比较企业与竞争对手的核心竞争力，包括技术优势、成本优势、品牌优势、创新能力等方面。通过比较找出企业的优势和劣势，为制定战略提供参考。
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行业分析：了解所在行业的发展趋势、竞争格局、市场规模等信息，分析行业的生命周期和未来发展方向，从宏观角度评估企业的定位和发展策略。
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利用竞争对手分析工具：可以借助Porter的五力分析、BCG矩阵、GE矩阵等工具，对竞争对手进行更深入的分析，帮助企业了解自身在行业中的位置和竞争优势。
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制定对策和调整战略：根据竞争对手分析的结果，制定相应的对策和战略调整，可以是优化产品定位、调整营销策略、提升产品质量等方式来应对竞争对手的挑战。