多元化战略是一种企业扩张的战略选择，通过在不同的业务领域中进行投资和经营来实现企业的增长和发展。然而，多元化战略也存在着一定的风险和挑战，主要包括以下几个方面：
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业务相关性不高的风险：多元化战略意味着涉足不同的业务领域，这些领域可能与企业原本的核心业务没有太大的相关性。如果企业没有足够的专业知识和经验来经营这些新业务，就可能面临经营风险和业绩下滑的风险。
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资源分散的挑战：多元化战略需要企业投入大量的资源，包括财务资源、人力资源和管理资源等。如果企业资源不足或者管理不善，就可能导致资源分散，无法充分发挥各个业务的优势，从而影响整体业绩。
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一体化管理的困难：多元化战略意味着企业需要同时经营多个业务领域，这对企业的管理能力提出了更高的要求。一方面，不同业务之间可能存在着差异化的管理需求，需要企业制定相应的管理策略；另一方面，多个业务之间可能存在着协同效应，需要企业进行有效的整合和协调。如果企业无法有效地进行一体化管理，就可能导致业务冲突和资源浪费。
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市场风险和竞争风险：多元化战略意味着企业进入了新的市场，面临着新的市场风险和竞争风险。新市场可能存在着不确定性和不稳定性，企业需要及时应对市场变化，灵活调整战略。同时，新市场也可能存在着激烈的竞争，企业需要具备竞争优势才能在市场中取得成功。
为了应对多元化战略的风险和挑战，管理者可以采取以下几个措施：
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确保业务相关性：在选择多元化战略时，要确保新业务与企业原有的核心业务有一定的相关性。这样可以充分利用企业已有的资源和能力，降低经营风险。
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建立有效的资源配置机制：企业需要建立起有效的资源配置机制，确保各个业务能够得到足够的支持和发展。可以通过设立业务单元或者专门的资源配置团队来实现资源的有效配置和管理。
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建立有效的管理体系：企业需要建立起有效的管理体系，包括目标管理、绩效评估、信息共享等方面的机制。通过建立统一的管理标准和流程，可以提高业务之间的协同效应，降低管理风险。
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加强市场研究和竞争分析：企业需要加强对市场的研究和竞争的分析，及时掌握市场变化和竞争动态。通过建立市场情报系统和竞争情报系统，可以提前预判市场风险和竞争风险，制定相应的应对策略。
总之，多元化战略在带来增长和发展的同时，也存在着一定的风险和挑战。管理者需要认识到这些风险和挑战，并采取相应的措施来应对，以实现多元化战略的成功实施。