岗位职责应该如何明确和分工？
明确和分工岗位职责是组织管理中非常重要的一环，它对于企业的稳定发展和有效运作具有重要作用。以下是明确和分工岗位职责的步骤：
1.明确组织目标：首先，要明确企业的目标是什么。企业的目标是什么，就需要什么样的岗位职责，达成什么目标，才能更好地使企业运作。
2.制定岗位职责：在明确组织目标的基础上，需要制定相应的岗位职责。岗位职责应该明确、切实可行，避免出现职责不清或重复的情况。
3.分工：根据制定的岗位职责，进行分工。分工应该根据员工的能力和特长，合理地分配岗位职责，使员工可以更好地发挥自己的优势，提高工作效率。
4.协调：分工后，需要协调各个岗位之间的工作，避免出现工作矛盾或漏洞。协调可以通过沟通、协作等方式实现。
总之，明确和分工岗位职责是企业管理的重要一环，需要根据企业的实际情况，科学、合理地制定和分工，为企业的稳定发展打下坚实的基础。