在试用期考核员工表现时，可以采取以下客观评价方法：
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设定明确的绩效指标：在员工入职时就要明确告知他们工作职责和预期目标，以便在试用期末进行评估。
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定期反馈：在试用期间定期与员工沟通，给予及时反馈，指出其表现的优点和不足，帮助员工改进。
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考核工具多样化：除了主管评价外，还可以结合同事评价、客户反馈等多方面的评价来全面了解员工表现。
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考核结果定量化：尽量将员工的表现量化，如完成的任务数量、质量，工作效率等，以便更客观地评价。
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调研参考：可以向员工的直接上级、同事、客户等征求意见，了解员工在工作中的表现情况，作为评价的参考。
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制定发展计划：在评估的基础上，为员工制定个性化的发展计划，帮助其提升工作能力和技能。
通过以上方法，可以更客观、全面地评价员工在试用期的表现，为公司提供招聘决策的参考依据。
