为了降低成本结构中的主要成本，以下是一些可行的方法：
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寻找更便宜的供应商：寻找价格更低、但质量相当的供应商。通过比较不同供应商的报价，可以找到最经济实惠的供应商来降低采购成本。
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优化生产流程：确保生产流程能够最大化地利用生产设备和员工，减少浪费和停机时间，提高生产效率，降低生产成本。
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精简产品线：评估产品线，决定哪些产品对企业的利润贡献最大，将生产重点放在这些产品上，减少对成本较高的产品的生产，从而达到降低成本的目的。
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优化库存管理：减少库存水平，避免过度备货，以减少库存保管费用和过期损失。
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采用节能设备：采用节能设备，可以减少能源消耗，从而减少相关成本。
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优化人力资源管理：通过培训和激励员工，提高员工工作效率和创造力，从而减少员工流失率和招聘成本。
关键在于，企业必须对成本结构进行全面的评估，找出成本结构中的主要成本，并确定降低这些成本的可行方法。这需要一些成本分析工具和技术，例如成本回溯法、标准成本法和差异分析法等。
