项目采购管理中的常见问题和挑战有哪些？如何应对这些问题和挑战？
在项目采购管理中，常见的问题和挑战包括供应商选择、合同管理、风险管理等方面。首先，供应商选择可能会面临供应商资质不清晰、供应商信誉不佳、供应商交货能力不足等问题，管理者可以通过建立供应商评估体系，进行供应商的资质审核和信用评估，以及与供应商进行深入沟通，选择合适的供应商。其次，合同管理方面可能会出现合同条款不清晰、合同执行过程中的变更等问题，管理者可以通过严密的合同评审流程，明确合同条款，及时处理合同变更等方式来应对这些问题。此外，风险管理也是一个重要的挑战，可能会面临市场风险、供应商风险、合同履行风险等，管理者可以通过建立风险管理机制，对潜在风险进行识别和评估，并制定相应的风险应对策略来降低风险的影响。
案例分析：某公司在进行项目采购管理时，由于未能对供应商进行充分的资质审核，导致选用了一家信誉不佳的供应商，最终导致了项目交货延误和质量问题。经过总结教训，公司建立了严格的供应商评估体系，并加强了与供应商的沟通和监管，从而有效应对了供应商选择方面的问题。
综上所述，项目采购管理中的问题和挑战需要管理者重视，通过建立评估体系、加强合同管理、建立风险管理机制等方法来应对这些问题，从而保证项目采购的顺利进行。