项目进度延迟是管理者常遇到的问题之一，以下是可能导致进度延迟的资源：
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人力资源：人员不足、人员素质不高、人员流动等都可能导致进度延迟。
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物资资源：原材料或配件供应延迟、物资质量不合格等都会导致进度延迟。
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财务资源：资金缺乏、资金紧张等都可能导致进度延迟。
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技术资源：技术不成熟、技术难度大等都可能导致进度延迟。
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管理资源：管理不当、计划不合理、沟通不畅等都可能导致进度延迟。
针对以上资源可能导致的进度延迟，管理者可以采取以下措施：
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人力资源方面，可加强招聘工作、提高员工素质、加强员工管理，避免人员流动。
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物资资源方面，可提前进行物资采购、加强与供货商的合作关系、加强物资质量监管。
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财务资源方面，可进行合理的资金安排、加强资金管理、提高资金使用效率。
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技术资源方面，可提前进行技术攻关、加强技术人员培训、增加技术投入。
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管理资源方面，可建立科学合理的管理制度、加强沟通和协调、提高计划编制和执行能力。
以上措施可以帮助管理者避免或解决进度延迟问题，保证项目的顺利进行。
参考来源：《现代项目管理》
