项目计划需要考虑哪些决策和问题解决机制？
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目标设定：在项目计划中，管理者需要明确项目的目标和目标达成的时间表。这包括确定项目的主要目标、次要目标以及项目完成的截止日期。目标设定需要考虑项目的可行性、资源限制、市场需求等因素。
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资源分配：在项目计划中，管理者需要决策如何分配项目所需的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。资源分配需要考虑到项目的需求、资源的可用性以及资源的优先级。
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时间管理：项目计划中需要考虑项目的时间管理，包括确定项目的起止时间、里程碑和关键路径等。管理者需要决策如何合理安排项目的时间，以确保项目能够按时完成。
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风险管理：在项目计划中，管理者需要考虑项目的风险管理。这包括识别项目可能面临的风险、评估风险的概率和影响、制定相应的风险应对策略等。管理者需要决策如何降低项目风险，以确保项目的成功。
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沟通与合作：在项目计划中，管理者需要设定沟通和合作的机制。这包括确定项目团队的沟通渠道、沟通的频率和方式等。管理者需要决策如何建立良好的沟通与合作机制，以保证项目的顺利进行。
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问题解决机制：在项目计划中，管理者需要设定问题解决的机制。这包括如何识别和解决项目中的问题、如何处理项目中的冲突等。管理者需要决策如何建立有效的问题解决机制，以确保项目的顺利进行。