在战略评估过程中，如何识别和管理风险？
在战略评估过程中，识别和管理风险是非常重要的。首先，我们需要对外部环境进行分析，包括政治、经济、社会、技术、法律等方面的因素，以识别可能对组织战略目标产生影响的风险。同时，也需要对内部环境进行分析，了解组织内部的强弱势，识别内部风险。在识别风险的过程中，可以利用各种工具，比如 PEST 分析、SWOT 分析、风险矩阵等。
一旦识别出了潜在的风险，接下来就需要制定相应的风险管理策略。这包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。具体来说，可以通过多样化业务，分散风险；购买保险，将一部分风险转移给保险公司；制定危机预案，以便在风险发生时能够迅速应对等方法来管理风险。
另外，持续的监测和评估也是风险管理的重要环节。一旦风险发生，需要及时调整战略，采取相应的措施来应对风险，以最大程度地减少损失。
可落地方法
可以采用风险矩阵来对识别出的风险进行分类和评估，以便更好地制定风险管理策略。另外，建立风险管理团队，定期进行风险评估和应对策略的制定，也是一个有效的方法。
具体案例说明
比如，某公司在市场扩张过程中，面临新市场的政策风险、竞争风险等外部风险，以及组织内部的管理风险、人员流失风险等内部风险。通过对这些风险进行识别和评估，制定相应的市场监测机制、加强人才培养等风险管理策略，以降低风险对公司战略目标的影响。
摘要
在战略评估过程中，识别和管理风险是非常重要的。可以通过对外部环境和内部环境进行分析，利用各种工具识别风险，然后制定风险管理策略，持续监测和评估风险，及时调整战略来应对风险。
