企业导师管理制度是为了提高新员工的入职效率和工作质量，加强新员工与企业的融合度和忠诚度而设立的。以下是企业导师管理制度应包含的具体流程和步骤：
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制定导师管理制度：企业应制定详细的导师管理制度，明确导师的职责和权利，并与员工手册一同发布，以确保所有员工都能了解该制度的内容和流程。
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导师选拔和培训：企业需要建立导师选拔的标准和程序，选择具有丰富工作经验、良好专业素养和团队合作能力的员工作为导师。同时，为导师提供培训，使其能够具备良好的沟通能力和指导能力。
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导师与新员工匹配：根据新员工的背景、工作需求和发展目标，企业应当进行导师与新员工的匹配工作。匹配时应考虑导师的专业能力、个人特点以及与新员工的互补性。
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制定导师指导计划：企业应制定导师指导计划，明确新员工入职前、入职后的指导内容和时间安排。指导内容可以包括企业文化、工作流程、业务知识等方面。
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新员工入职前培训：新员工入职前，导师应根据指导计划，提供相应的培训材料和资源，让新员工能够提前了解企业的基本情况和工作要求。
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新员工入职后指导：新员工入职后，导师应根据指导计划，为新员工提供具体的指导和支持。可以通过面对面指导、实地操作、团队合作等方式，帮助新员工快速适应工作环境。
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定期沟通和反馈：导师应与新员工定期进行沟通，了解其工作情况和困难，并及时提供帮助和支持。同时，导师还应定期对新员工的工作进行评估和反馈，帮助其改进和提升。
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导师退出和交接：当新员工逐渐成长并能够独立完成工作时，导师应与新员工共同商讨退出计划，并进行工作交接。导师在退出后，可以继续提供一定的指导和支持，以确保新员工的稳定发展。
总之，企业导师管理制度应包含导师选拔和培训、导师与新员工的匹配、制定导师指导计划、新员工入职前培训、新员工入职后指导、定期沟通和反馈，以及导师退出和交接等具体流程和步骤。