在分权扁平模式下，权力过度集中和责任推卸是管理者常遇到的问题。为解决这些问题，可以采取以下措施：
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设定明确的目标和责任：确保每个团队成员都明确自己的目标和责任，避免出现责任不清晰的情况。
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建立有效的沟通机制：建立开放、透明的沟通机制，让团队成员之间可以自由交流意见和信息，避免信息不对称导致的责任推卸。
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培养团队合作意识：通过团队建设和培训，培养团队成员的合作意识和团队精神，让大家共同承担责任，避免个人私心导致的责任推卸。
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建立有效的绩效评估机制：建立科学的绩效评估体系，将绩效与责任挂钩，激励团队成员尽职尽责，避免责任推卸现象的发生。
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强调团队的整体利益：强调团队整体利益高于个人利益，树立团队意识，让团队成员意识到只有团结合作才能实现共同目标。
案例分析：某公司采用分权扁平模式管理，但出现了部分员工责任推卸的情况。经过公司领导的指导和培训，建立了明确的目标和责任分工，加强了团队合作意识，最终解决了责任推卸问题，提升了团队整体绩效。
