竞争对手的数量、规模、实力和战略定位是怎样的？
竞争对手的数量、规模、实力和战略定位因行业而异，具体情况需要具体分析。一般而言，企业的竞争对手可以从直接竞争对手和潜在竞争对手两个方面考虑。
直接竞争对手：指与企业在同一市场上销售同类或类似产品或服务的企业。这些企业往往具有相似的规模和实力，其竞争策略和市场定位与企业相似。竞争对手数量的多少与行业的市场竞争程度有关。
潜在竞争对手：指未来可能成为企业竞争对手的企业。这些企业可能是新进入市场的企业，或者是已经存在于市场上但尚未进入企业所在的细分市场。这些企业可以通过技术创新、产品创新、市场营销等方面进入企业所在的市场，对企业构成潜在威胁。
竞争对手的规模和实力是评价企业市场竞争力的重要因素之一。一般而言，企业的竞争对手越强大，企业的市场份额和盈利能力就越受到影响，竞争压力也越大。企业应该通过市场调研和竞争对手分析，了解竞争对手的优势和劣势，制定相应的市场竞争策略。
竞争对手的战略定位是指企业在市场上的定位和市场策略。企业应该了解竞争对手的市场定位和市场策略，以便在市场竞争中制定相应的策略。例如，如果竞争对手采用低价策略，企业可以选择提高产品质量或服务品质，提高产品附加值，或者采取差异化策略等方式应对竞争。