市场定位是企业战略中的重要环节，而了解竞争对手是制定市场定位的前提。以下是解决这个问题的几个步骤：
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定义目标市场：确定企业的目标市场是谁，这些人群有哪些共同点，他们的需求是什么，以及这个市场的规模和增长潜力如何。
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竞争对手分析：了解各个竞争对手的产品、服务、价格、分销渠道、广告和促销策略等信息。可以通过市场调查、网络搜索、竞争对手的年报和财务报表等方式获取信息。
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竞争对手定位：了解竞争对手的市场定位，即他们是如何在目标市场中定位自己的。这可以通过市场调查、网络搜索、竞争对手的广告和宣传材料等方式获得。
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竞争对手优劣势分析：了解竞争对手的优劣势，包括他们的产品质量、价格、服务、品牌影响力、分销渠道、客户关系等方面。通过分析竞争对手的优劣势，可以为自己的市场定位提供参考。
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制定自己的市场定位：根据以上信息，制定自己的市场定位，确定自己的产品或服务定位、价格策略、分销渠道、广告和促销策略等。
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