在项目管理中，挣值法是一种用于衡量项目绩效的方法，其中SV（进度偏差）和CV（成本偏差）是两个重要的指标。它们可以帮助管理者了解项目是否按计划进行以及是否在预算范围内。
SV（进度偏差）的计算公式为： SV = EV - PV 其中，EV表示挣值，即截止到目前时间点的实际完成工作的预算成本，PV表示计划价值，即截止到目前时间点应该完成的工作的预算成本。如果SV大于0，表示项目进度超前于计划；如果SV小于0，表示项目进度落后于计划；如果SV等于0，表示项目进度与计划一致。
CV（成本偏差）的计算公式为： CV = EV - AC 其中，AC表示实际成本，即截止到目前时间点实际完成工作的实际成本。如果CV大于0，表示项目花费低于预算；如果CV小于0，表示项目花费高于预算；如果CV等于0，表示项目花费与预算一致。
这两个指标都可以帮助管理者及时发现项目的问题，并采取相应的措施进行调整。通过挣值法的分析，管理者可以更好地控制项目的进度和成本，确保项目按时交付且在预算范围内。
下面举一个例子来说明SV和CV的计算方法：
假设某项目的预算成本为10000元，计划在第5周完成，到了第5周时，实际完成的工作价值为8000元，实际成本为6000元。
PV = 10000元 EV = 8000元 AC = 6000元
那么，SV = EV - PV = 8000 - 10000 = -2000元 CV = EV - AC = 8000 - 6000 = 2000元
根据计算结果，SV为负，表示项目进度落后于计划；CV为正，表示项目花费低于预算。
通过SV和CV的计算，管理者可以了解项目的实际情况，并及时采取措施进行调整，以确保项目顺利进行。
综上所述，SV和CV是挣值法中用于衡量项目进度和成本偏差的重要指标，通过它们的计算，管理者可以及时了解项目的实际情况，并采取相应的措施进行调整，以确保项目顺利进行。