供应链中的采购策略如何制定？
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供应商选择：选择合适的供应商是制定采购策略的关键。管理者需要根据供应商的信誉、质量、交货时间、价格等因素进行综合评估，建立长期稳定的合作关系。
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库存管理：管理者需要根据市场需求和供应商交货周期合理控制库存水平，避免库存积压和缺货现象。可以采用先进的库存管理技术，如Just-In-Time（JIT）等。
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采购合同管理：建立明确的采购合同可以规范供应商的责任和义务，保障采购质量和交货时间。管理者需要定期审查合同执行情况，及时解决问题。
在实际操作中，可以结合具体行业特点和企业需求，制定符合自身情况的采购策略。例如，可以通过案例分析来说明成功的采购策略实施对企业的影响，以及如何根据具体情况调整和优化采购策略。