如何识别和管理计划制定过程中的风险和障碍？
识别和管理计划制定过程中的风险和障碍是管理者在项目管理中非常重要的任务。首先，需要建立一个系统的风险识别机制，可以通过头脑风暴、专家访谈、SWOT分析等方法，全面地识别潜在的风险和障碍。其次，要对识别出的风险进行分析和评估，确定其可能性和影响程度，优先考虑高可能性、高影响的风险。接下来，制定针对性的风险应对策略，可以采取规避、转移、减轻或接受等策略，以降低风险的影响。在实施过程中，要及时跟踪和监控风险的变化，根据实际情况调整风险管理策略。最后，要建立经验库，将识别和管理风险的经验进行总结和归档，为未来的项目提供借鉴。
在实际操作中，可以结合具体的案例来说明风险管理的方法和策略。例如，某公司在制定新产品上市计划时，通过风险识别工作发现可能面临市场竞争风险、供应链风险和技术开发风险。针对市场竞争风险，公司制定了差异化营销策略；针对供应链风险，公司建立了备用供应商和库存储备计划；针对技术开发风险，公司加强了研发团队的技术培训。通过这些风险管理措施，公司成功地将新产品顺利上市，并取得了良好的市场反应。
综上所述，识别和管理计划制定过程中的风险和障碍需要系统化的方法和策略，并结合实际案例进行具体操作，以确保项目的顺利实施和成功完成。