如何使激励方案更具自我激励性？
制定好的激励方案如果缺乏自我激励性，可能会导致实施效果不佳。以下是几点可以提高激励方案自我激励性的建议：
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设定清晰明确的目标和指标：激励方案的目的是为了激励员工达成某些目标，因此设定清晰明确的目标和指标非常重要。目标应该具有可衡量性和可达成性，员工需要知道他们需要做什么，如何去做，以及如何衡量其绩效。
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提供有意义的激励：激励方案应该提供有意义的激励，这样员工才能真正感受到激励的价值。有意义的激励不一定是高额的奖金或升职机会，也可以是员工感兴趣的项目或任务，或者是能够提高工作技能和经验的机会。
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引导员工自我激励：激励方案应该引导员工自我激励，让员工感受到他们的工作对公司和客户的价值。这可以通过提供反馈、表扬和认可来实现，让员工感受到自己的工作有意义，可以为公司和客户做出贡献。
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提供透明的激励机制：透明的激励机制可以让员工更好地理解激励方案和自己的绩效表现，从而更好地理解自己的工作和目标。透明的激励机制可以通过公开绩效指标、报告和奖励名单等方式来实现。
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个性化的激励：不同的员工有不同的激励需求和动机来源，因此个性化的激励是非常重要的。个性化的激励可以通过了解员工的需求和动机来源来实现，例如提供灵活的工作时间、工作地点或者是定制的培训计划等方式。
总之，要使激励方案更具自我激励性，需要从目标设定、激励机制、个性化需求等方面入手，让员工感受到激励的价值和意义，从而更好地提高绩效和工作质量。
来源：Economic Times