如何测量和评估战略执行的效果和成果？
要测量和评估战略执行的效果和成果，可以采取以下方法：
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制定明确的目标和指标：在制定战略时，就要明确目标和指标，包括财务目标（如利润增长率、市场份额）、客户目标（如客户满意度、市场增长率）、内部流程目标（如生产效率、质量控制）和学习与成长目标（如员工满意度、创新能力）。
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设计合适的评估体系：建立评估体系，包括定期的数据收集和监控机制，可以通过KPI（关键绩效指标）来评估目标的完成情况。可以采用平衡计分卡等方法，综合考虑财务、客户、内部业务流程和学习与成长等方面的指标。
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使用业绩管理工具：可以采用业绩管理工具来跟踪和评估战略执行的效果，如OKR（目标与关键成果法）、MBO（管理者目标法）等。
通过以上方法，可以更全面、客观地评估战略执行的效果和成果，及时发现问题并进行调整，确保战略执行的顺利进行。
案例分析：
以某公司制定的市场扩张战略为例，公司设定了市场份额增长率、新客户获取率和客户满意度等指标作为战略执行的评估指标。通过定期的市场调研和客户满意度调查，结合销售数据和市场份额数据，公司可以对战略执行的效果进行评估。如果发现市场份额增长率低于预期，新客户获取率下降，客户满意度不高，就需要分析原因，可能需要调整市场定位、营销策略或产品定位等方面的问题。