衡量项目资源计划的成功和效果是管理者在项目执行过程中必须关注的重要指标。以下是一些常用的衡量方法和指标：
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项目进度：项目进度是衡量项目资源计划是否成功的重要指标之一。通过比较实际进度和计划进度，可以评估项目是否按时完成。如果项目进度延迟较大，则可能表示项目资源计划存在问题。
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项目成本：项目成本是衡量项目资源计划效果的关键指标之一。通过比较实际成本和计划成本，可以评估项目是否控制在预算范围内。如果项目成本超出了预算，可能说明项目资源计划存在问题。
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资源利用率：资源利用率是衡量项目资源计划效果的指标之一。通过比较实际资源利用率和计划资源利用率，可以评估项目是否充分利用了可用资源。如果资源利用率较低，可能说明项目资源计划存在问题，导致资源浪费或不足。
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项目质量：项目质量是衡量项目资源计划效果的重要指标之一。通过比较实际质量和计划质量，可以评估项目是否达到了预期的质量标准。如果项目质量不达标，可能说明项目资源计划存在问题，导致质量控制不足。
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项目风险：项目风险是衡量项目资源计划效果的关键指标之一。通过比较实际风险和计划风险，可以评估项目是否遵循了风险管理计划。如果项目面临的风险超出了计划范围，可能说明项目资源计划存在问题，导致风险管理不足。
除了以上指标，还可以采用一些具体的方法来衡量项目资源计划的成功和效果，例如：
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绩效评估：通过对项目团队成员的绩效评估，可以评估项目资源计划的有效性。如果团队成员的绩效良好，可能说明项目资源计划成功地提供了必要的支持和资源。
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关键路径分析：通过对项目关键路径的分析，可以评估项目资源计划的合理性。如果关键路径能够准确地反映项目的时间约束和资源需求，可能说明项目资源计划成功地解决了项目的关键问题。
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变更控制：通过对项目变更的控制和管理，可以评估项目资源计划的适应性和灵活性。如果项目能够快速响应变更，并且变更的影响得到了有效控制，可能说明项目资源计划成功地考虑了变更的风险和影响。
总之，衡量项目资源计划的成功和效果需要综合考虑项目进度、成本、资源利用率、质量、风险等指标，并结合具体的方法和工具进行评估。同时，管理者也要不断反馈和调整资源计划，以提高项目的执行效果和成功率。