人力资源三支柱模型与传统人力资源管理模式有何不同之处？
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目标不同：传统的人力资源管理模式的目标是确保员工的基本权益和福利，而人力资源三支柱模型的目标是通过激励和发展员工，提高员工的绩效和创造力。
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方法不同：传统的人力资源管理模式更多地采取行政性管理手段，如薪酬管理、绩效考核等，而人力资源三支柱模型更加注重员工参与感和发展潜力的挖掘，采取更加灵活和个性化的管理手段。
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视野不同：传统的人力资源管理模式更加注重短期内员工的工作表现和满意度，而人力资源三支柱模型更加注重员工的长期发展和激励机制。
人力资源三支柱模型强调员工的发展和激励，注重员工的参与感和发展潜力的挖掘，采取更加灵活和个性化的管理手段。这种模式更适应当今知识经济时代的发展需求，能够更好地激发员工的创造力和工作动力。