科技创新项目中如何评估和管理技术风险？
在评估和管理科技创新项目的技术风险时，管理者可以采取以下几个步骤：
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技术风险识别：首先要对项目可能面临的技术风险进行全面的识别和分类。这包括技术难度、技术可行性、技术依赖性、技术成熟度等方面的风险。
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学习和总结经验：项目结束后，对技术风险管理的效果进行总结和评估，提炼经验教训，为以后类似项目提供参考。
例如，某公司在开发一款新型智能手机时，面临技术依赖性较高的风险，因为新技术的成熟度不高，有可能影响产品的研发进度和性能稳定性。为了应对这一风险，公司制定了备选方案并进行了并行开发，以确保即使某一技术出现问题，也有备用方案可供选择，从而降低了技术风险的影响。
综上所述，管理者在科技创新项目中要重视技术风险的评估和管理，通过系统性的风险管理措施，降低风险对项目的影响，确保项目顺利实施。