8. 当项目进度偏离计划时，应该采取什么措施？
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分析原因：首先要深入分析导致项目进度偏离计划的原因。可能是因为资源不足、沟通不畅、任务分配不合理、技术问题等。通过分析原因，可以找到解决问题的关键。
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重新规划：根据分析的结果，重新制定项目进度计划。根据实际情况，对任务的时间、资源和人力进行合理的分配和安排，确保项目进度能够重新回到正轨。
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优化资源：如果资源不足是导致项目进度延误的主要原因，管理者可以考虑优化资源的利用。可以通过调整人员的工作安排，增加人力投入，或者寻找外部资源来补充，以加快项目进度。
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加强沟通：沟通是项目管理中非常重要的一环。管理者应与团队成员进行充分的沟通，了解工作进展和存在的问题，及时解决团队成员遇到的困难，确保项目进度顺利推进。
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管理风险：项目进度偏离计划往往伴随着各种风险。管理者需要对项目风险进行全面的识别和评估，并采取相应的风险管理措施，以尽量避免因风险导致项目进度延误。
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重点管理关键路径：关键路径是影响整个项目进度的关键任务序列。管理者应该重点关注关键路径上的任务，确保其按时完成，以保证整个项目能够按时交付。
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鼓励团队合作：团队合作是项目成功的关键。管理者应该鼓励团队成员之间的合作和协作，激发团队的创造力和凝聚力，共同努力推动项目进展。
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使用项目管理工具：项目管理工具可以帮助管理者更好地跟踪和控制项目进度。可以使用甘特图、里程碑计划、项目管理软件等工具来监控进度，及时发现偏差并采取相应的措施。
总之，当项目进度偏离计划时，管理者需要及时采取措施进行调整和纠正。通过分析原因、重新规划、优化资源、加强沟通、管理风险、重点关注关键路径、鼓励团队合作和使用项目管理工具等方式，可以有效地恢复项目进度，确保项目能够按时完成。