工作压力是管理者和团队成员常常面临的问题，如果不加以应对，会对工作效率和员工健康产生负面影响。以下是一些建议，帮助管理者与团队成员共同应对工作压力：
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沟通和理解：与团队成员进行开放和及时的沟通，了解他们面临的工作压力和挑战。通过倾听和理解，可以为员工提供支持和解决问题的方法，同时也让员工感受到管理者的关心和支持。
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设定合理的目标和期望：确保团队成员的工作目标和期望是合理和可达到的。过高的目标和过度的期望会增加员工的压力和焦虑感。管理者应该与团队成员一起制定清晰的目标，并确保他们具备达成目标所需的资源和支持。
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分配任务和资源：合理分配任务和资源是减轻团队工作压力的关键。根据团队成员的能力和兴趣，合理分配任务，避免任务过于集中在个别成员身上，也避免任务过于繁重。同时，提供必要的资源和培训，以帮助团队成员更好地完成任务。
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提供支持和培训：管理者应该为团队成员提供必要的支持和培训，以提高他们的工作能力和自信心。通过培训和发展计划，提供机会让员工学习和应对工作压力的技能，如时间管理、决策能力和应对压力的方法等。
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鼓励团队合作和互助：促进团队成员之间的合作和互助，可以减轻个人的工作压力。管理者可以设立团队合作的目标和奖励机制，鼓励团队成员分享经验和知识，相互支持和帮助。
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建立积极的工作环境：创造积极的工作环境对减轻工作压力非常重要。管理者可以通过表扬和认可员工的努力和成就，提高员工的工作满意度和自豪感。同时，建立开放和支持的沟通文化，鼓励员工提出问题和建议。
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创造工作生活平衡：管理者应该关注员工的工作生活平衡，鼓励他们在工作之外寻找兴趣爱好和放松的方式。提供灵活的工作安排和休假政策，让员工有时间和机会调整和恢复精力。
总之，管理者可以通过沟通和理解、设定合理的目标和期望、分配任务和资源、提供支持和培训、鼓励团队合作和互助、建立积极的工作环境以及创造工作生活平衡等方式，与团队成员共同应对工作压力。这些措施将有助于提高团队的工作效率和员工的工作满意度，从而实现业绩目标和员工健康的双赢局面。