在企业管理架构中，各个部门的职责划分通常根据企业的规模、行业特点和经营模式等因素来决定。一般来说，一个典型的企业管理架构包括以下几个主要部门：
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经营管理部门：负责企业整体的经营管理工作，包括制定战略规划、决策管理、协调各部门合作等。
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财务部门：负责企业财务管理工作，包括财务预算、成本控制、资金管理、财务报表编制等。
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人力资源部门：负责企业人力资源管理工作，包括招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利管理等。
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销售与市场部门：负责产品销售和市场营销工作，包括制定销售策略、开拓市场、推广产品等。
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生产与运营部门：负责生产制造和运营管理工作，包括生产计划、生产工艺、质量控制、供应链管理等。
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研发与技术部门：负责产品研发和技术支持工作，包括新产品开发、技术创新、产品改进等。
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客户服务部门：负责客户关系管理工作，包括售后服务、投诉处理、客户满意度调查等。
每个部门的职责划分应该清晰明确，避免职责重叠和漏洞，以确保企业各项工作有条不紊地进行。此外，部门之间也需要进行有效的沟通和协作，促进信息共享和资源整合，实现整体绩效的最大化。
在实际操作中，可以通过建立明确的部门职责和工作流程，制定绩效考核指标，定期进行部门间的协调会议等方式来促进部门间的协作和配合，从而提高企业整体管理效率和绩效水平。
