项目范围管理计划是项目管理计划的一部分，是指明项目的范围，如何定义、确认、监控和控制项目的范围。以下是项目范围管理计划应包含的内容：
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范围定义
定义项目的范围，确定项目的目标、可交付成果和工作要素。
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范围确认
确认项目的范围，确保项目团队和相关方对项目的工作内容和可交付成果有共同的理解。
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范围控制
监控和控制项目的范围，确保项目不会超出预算和时间范围，同时保证项目交付的成果符合规定的质量标准。
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工作分解结构（WBS）
WBS是将项目的工作分解成可管理的工作包的过程。WBS是项目管理的核心，它对项目的范围、成本、进度和质量都有影响。
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范围变更控制
确定如何管理项目范围变更的流程，包括评估变更的影响、获得批准、更新项目计划和相关文件等。
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范围管理工具和技术
列出项目经理和项目团队使用的工具和技术，包括WBS、需求追踪矩阵、范围基准和工作授权系统等。
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范围管理角色和责任
确定范围管理的相关角色和责任，包括项目经理、项目团队成员和相关方。
总之，项目范围管理计划是确保项目成功的关键因素之一，它可以为项目提供一个明确的方向，确保项目按时、按质量和按预算完成。
