在工程建设标准的执行过程中，管理者可能会遇到各种突发事件和问题，如材料供应延误、施工进度落后、质量问题等。针对这些情况，管理者可以采取以下措施来应对：
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及时沟通：与相关供应商、承包商和团队成员保持良好沟通，及时了解问题发生的原因和影响，共同商讨解决方案。
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调整资源：根据实际情况，灵活调整资源配置，优化施工计划，确保工程进度不受影响。
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加强监督：加大对施工现场的监督力度，确保施工质量符合标准要求，及时发现和解决问题。
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寻求帮助：在遇到疑难问题时，可以寻求专业的第三方机构或专家的帮助，共同制定解决方案。
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完善记录：对于发生的突发事件和问题，要做好记录和总结，为以后类似情况的处理提供经验参考。
例如，某工程项目在施工过程中发现部分材料质量不符合标准，管理者可以立即与供应商联系，要求更换合格材料，并加强对其他材料的检验监控，以确保整个工程的质量不受影响。
