门店人员编制中如何设定绩效考核指标？
在门店人员编制中，设定绩效考核指标是非常重要的，可以帮助管理者有效评估员工的工作表现，激励员工持续提升业绩。以下是设定绩效考核指标的一些建议：
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设定挑战性目标：目标不宜过低，应该设定一定挑战性，能够激励员工努力工作，提高业绩。
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及时反馈：定期对员工进行绩效评估，及时给予反馈，帮助员工了解自己的工作表现，及时调整工作方法。
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奖惩机制：建立奖励机制，对达成或超额完成绩效目标的员工进行奖励，同时对表现不佳的员工采取相应惩罚措施，以保持绩效考核的公平性和公正性。
举个例子：一个服装门店可以设定销售额、顾客满意度、库存周转率等指标作为绩效考核指标。销售员的绩效考核可以根据个人销售额、客户反馈等来评定，店长的绩效考核可以考虑整体销售情况、员工管理等方面。
综上所述，设定绩效考核指标需要考虑目标明确、量化、多维度、挑战性、及时反馈、奖惩机制和员工参与等因素，以帮助管理者有效评估员工表现，激励员工提升业绩。