在分权扁平模式下，如何保持员工的参与感和动力？
在分权扁平模式下，要保持员工的参与感和动力，可以采取以下措施：
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建立透明沟通机制：确保员工了解组织的愿景、目标和决策过程，让员工参与讨论和决策的过程中有话语权，可以通过定期团队会议、员工反馈渠道等方式实现透明沟通。
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提供发展机会：为员工提供学习和成长的机会，包括培训、项目挑战、跨部门交流等，让员工感到自己在组织中有发展空间，激发其学习和进步的动力。
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建立奖励机制：设立符合员工激励需求的奖励机制，包括薪酬激励、绩效奖金、晋升机会等，通过奖励激励员工积极参与工作并提高绩效。
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提供反馈和认可：定期给予员工反馈和认可，包括肯定员工的工作成绩、提出改进建议等，让员工感受到自己的工作得到重视和认可。
例如，某公司实行分权扁平管理模式，为了保持员工的参与感和动力，他们设立了“创新奖励计划”，鼓励员工提出创新想法并实施，每季度评选出最佳创新团队并给予奖励。这样激励了员工积极参与创新活动，增强了团队凝聚力和创造力。
