制定事业部培训预算是一个重要的管理决策，需要考虑多个因素。首先，要确定培训的具体内容和目标，包括员工需要接受的培训类型、培训的频率和持续时间等。其次，需要估算培训所需的资源投入，包括培训师的费用、培训场地租赁费用、培训材料费用等。同时，还要考虑员工因培训而减少的工作时间对业务的影响，以及可能带来的业绩提升对业务收入的影响。最后，要根据公司整体预算和战略规划来确定培训预算的分配比例。
具体的制定步骤和方法如下： 1.明确培训目标和内容：与事业部管理团队一起确定培训的具体内容和目标，包括技能培训、管理培训、产品知识培训等。 2.估算培训成本：根据培训内容和目标，估算培训所需的资源投入，包括人力成本、场地租赁费用、培训材料费用等。 3.考虑员工时间成本：考虑员工参加培训所带来的工作时间成本，以及员工因培训而可能带来的业绩提升对业务收入的影响。 4.与财务部门协商：与财务部门协商，确定培训预算的分配比例，确保培训预算与公司整体预算和战略规划相符。 5.制定预算计划：根据以上分析，制定事业部培训的预算计划，包括具体的费用预算和时间安排。
在实际操作中，可以采用成本效益分析等方法来评估不同的培训方案，选择对业务影响最大的培训项目进行优先投入。同时，可以根据实际情况对预算进行动态调整，确保培训预算的有效利用。
举例说明，某电子产品事业部在制定培训预算时，首先确定了技术人员需要接受的新产品知识培训和销售人员需要接受的客户服务技能培训。然后估算了培训师的费用、培训场地租赁费用以及培训材料费用。同时考虑到员工参加培训所带来的工作时间成本和可能带来的业绩提升对业务收入的影响，与财务部门协商确定了培训预算的分配比例，最终制定了培训预算计划。
通过以上步骤和方法，可以有效地制定事业部培训的预算，确保培训资源的有效利用，提升员工素质和业务绩效。