绩效反馈与奖励和激励是否挂钩是一个经济管理领域常见的问题。在回答这个问题之前，我们需要先明确绩效反馈、奖励和激励的含义。
绩效反馈是指向员工提供关于其工作表现的信息，包括对其优点和改进空间的评价。绩效反馈的目的是帮助员工了解自己的工作表现，并激励其改进和成长。
奖励是指基于员工的绩效表现给予的回报，可以是物质上的奖励（如加薪、奖金、福利等）或精神上的奖励（如表扬、奖状、晋升等）。奖励的目的是激励员工继续努力，提高其工作表现。
激励是指通过各种手段来激发员工的工作动力和积极性。激励可以是内在的（如自我实现、成就感）或外在的（如奖励、认可）。激励的目的是让员工更加投入和专注于工作。
回到问题本身，绩效反馈是否应该与奖励和激励挂钩是一个有争议的问题。有些人认为绩效反馈应该与奖励和激励挂钩，因为这样可以更好地激励员工，让他们有动力提高工作表现。而另一些人则认为绩效反馈应该独立于奖励和激励，因为这样能够更客观地评估员工的工作表现，避免主观因素的干扰。
对于这个问题，我认为绩效反馈和奖励、激励之间应该有一定的关联，但并不完全挂钩。具体来说，以下是我的观点和建议：
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建立明确的绩效评估体系：首先，组织应该建立一个明确的绩效评估体系，其中包括明确的评估指标和标准，以及评估员工的方法和流程。这样可以确保绩效评估的公正性和客观性。
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提供及时和具体的绩效反馈：绩效反馈应该及时提供，并且要具体、明确。反馈应该涵盖员工的优点和改进空间，并给予具体的建议和指导，以帮助员工改进和成长。
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奖励和激励应该与绩效挂钩，但不完全依赖于绩效：奖励和激励可以作为一种激励手段，但不应该完全依赖于绩效。除了绩效外，还应该考虑其他因素，如员工的潜力、发展需求、团队合作能力等。这样可以更全面地激励员工，让他们在多个方面得到认可和回报。
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提供多样化的奖励和激励方式：奖励和激励的方式可以多样化，可以是物质上的奖励（如加薪、奖金），也可以是精神上的奖励（如表扬、认可）。此外，还可以提供一些非经济的奖励和激励，如培训机会、更大的工作责任等，以满足员工的多样化需求。
总之，绩效反馈与奖励和激励之间应该有一定的关联，但并不完全挂钩。绩效反馈应该是一个独立的过程，旨在帮助员工了解自己的工作表现，并提供具体的改进建议。奖励和激励可以作为一种激励手段，但应该综合考虑员工的绩效、潜力和其他因素，以提供全面的回报和激励。