敏捷项目管理是一种以迭代和增量方式进行的灵活项目管理方法。在敏捷项目管理中，有许多常用的工具和技术可以帮助管理者有效地规划、跟踪和控制项目进度和质量。下面是一些常用的敏捷项目管理工具和技术：
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产品特性列表（Product Backlog）：产品特性列表是一个包含所有项目需求和功能的列表，按照优先级排序。它是项目团队和利益相关者之间沟通和协作的重要工具。
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冲刺计划会议（Sprint Planning Meeting）：冲刺计划会议是在每个迭代开始前进行的会议，团队成员在会议上共同决定将要完成的工作，并制定详细的任务计划。
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冲刺回顾会议（Sprint Review Meeting）：冲刺回顾会议是在每个迭代结束时进行的会议，团队成员在会议上展示他们完成的工作，并与利益相关者讨论和反馈。
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持续集成（Continuous Integration）：持续集成是一种软件开发实践，通过频繁地将代码集成到主干分支中，以确保代码的稳定性和可靠性。
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燃尽图（Burn-down Chart）：燃尽图是一种可视化工具，用于跟踪项目的进度和剩余工作量。它显示了每个迭代中的工作量和时间的关系，帮助项目团队了解项目的预期完成时间。
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故事点（Story Points）：故事点是一种用于估算工作量的指标，不同的故事点表示不同的复杂程度和工作量。通过估算故事点，团队可以更好地规划和分配工作。
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持续交付（Continuous Delivery）：持续交付是一种软件开发实践，通过自动化和频繁地发布软件，以提高交付速度和质量。
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迭代回顾会议（Iteration Retrospective Meeting）：迭代回顾会议是在每个迭代结束后进行的会议，团队成员在会议上回顾和讨论他们的工作，以改进工作流程和团队合作。
这些工具和技术可以帮助管理者在敏捷项目管理中更好地规划、跟踪和控制项目进度和质量。通过合理选用和灵活运用这些工具和技术，管理者可以提高项目的成功率和团队的效率。