PPM标准的建立是否需要跨部门合作？
在建立PPM（项目组合管理）标准的过程中，跨部门合作是非常重要的。由于项目组合管理涉及到整个组织的项目选择、优先级排序、资源分配等方面，需要各部门共同参与和协作才能确保标准的有效性和实施的顺利性。
跨部门合作在建立PPM标准中的具体作用包括：
- 需求收集和分析：不同部门对项目的需求和目标可能存在差异，需要跨部门合作来收集和整合各方的需求，确保项目组合管理标准的全面性和合理性。
- 资源调配和优先级排序：项目组合管理涉及到资源的有效分配和项目优先级的排序，需要各部门协调合作，共同确定资源分配的原则和优先级的评判标准。
- 绩效评估和监控：建立PPM标准后需要对项目组合的执行情况进行监控和评估，跨部门合作可以提供更全面的数据和信息支持，帮助管理者做出更准确的决策。
- 沟通和协调：跨部门合作可以促进信息的流通和沟通，减少信息孤岛和冲突，有利于各部门之间的协调和合作。
为了促进跨部门合作建立PPM标准，可以采取以下措施：