PPM标准中如何处理项目中的冲突和问题？
在项目管理中，冲突和问题的处理是非常重要的环节。根据PMI（Project Management Institute）的标准，即项目管理学习指南（PMBOK Guide），项目管理中常见的冲突和问题处理方式可以总结如下：
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分析和评估：在识别出冲突和问题后，需要对其进行深入分析和评估，找出根本原因和影响因素，以便制定有效的解决方案。
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实施措施：一旦确定了解决方案，就需要及时实施相应的措施，确保问题得到有效解决，不会影响项目的进展。
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监控和调整：在解决问题的过程中，需要不断监控问题的进展，及时调整解决方案，确保问题得到全面解决，不会再次出现。
总的来说，项目管理中处理冲突和问题的关键在于及时识别、有效分析、制定合理的解决方案，并在实施过程中不断监控和调整。只有这样，才能确保项目顺利完成，达到预期的目标。