常见的决策思维工具包括但不限于：SWOT分析、PESTEL分析、头脑风暴、决策树、成本效益分析、关联图、因果图等。这些工具可以帮助管理者系统性地分析问题、制定决策、评估风险和机会。下面我会详细介绍一些常见的决策思维工具：
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SWOT分析：通过对组织内外部的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助管理者制定战略决策。具体来说，优势和劣势主要关注内部因素，而机会和威胁则关注外部环境。
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PESTEL分析：通过对政治、经济、社会、技术、环境和法律等宏观环境因素的分析，帮助管理者了解外部环境的变化，从而制定相应的战略决策。
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头脑风暴：是一种集体创意方法，通过团队成员自由发散地提出各种想法和解决方案，激发创新思维，帮助解决问题。
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决策树：是一种以树状图形式表示的决策模型，通过对决策选项和可能的结果进行分析，帮助管理者选择最佳决策。
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成本效益分析：通过比较决策方案的成本和效益，帮助管理者评估决策方案的可行性和优劣。
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关联图：通过图形化地表示问题中各因素之间的关联关系，帮助管理者理清问题的逻辑结构，从而制定有效的决策方案。
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因果图：通过分析问题中的因果关系，帮助管理者找出问题的根本原因，从而针对性地制定解决方案。
以上这些决策思维工具都是非常实用的，可以根据具体情况选择合适的工具来辅助决策，提高决策的科学性和准确性。
