数字化转型的资金投入是一个复杂的问题，因为它涉及到企业的规模、行业、现有的技术基础、以及数字化转型的具体目标和范围等因素。一般来说，数字化转型需要投入的资金包括但不限于以下几个方面：
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技术基础建设：包括硬件设备、软件系统、网络基础设施等的更新和升级。这部分的投资可能会占到整个数字化转型预算的相当比例，具体数额取决于企业的规模和现有技术基础的情况。
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人力资源投入：包括培训现有员工、招聘新的数字化人才、组建数字化转型团队等。数字化转型需要有一支高素质的团队来推动，这部分的投入也是不容忽视的。
具体到数字化转型需要投入多少资金，需要根据具体情况进行评估和规划。一般来说，可以通过以下步骤来进行估算：
1.明确数字化转型的目标和范围：确定数字化转型的具体目标，以及需要涉及到哪些方面，比如生产、销售、客户关系管理等。
2.评估现有技术基础和人才状况：了解企业现有的技术基础和人才队伍，分析现有资源是否能够支撑数字化转型，以及需要怎样的补充和更新。
3.制定数字化转型规划：结合目标和现状，制定数字化转型的详细规划，包括需要更新和投入的具体项目和费用。
4.风险评估和预算安排：对数字化转型可能面临的风险进行评估，为可能的风险和变化留出一定的预算。
5.持续优化和调整：数字化转型是一个持续进行的过程，需要不断进行成本效益分析，优化投入和调整规划。
总的来说，数字化转型需要投入的资金是一个根据具体情况而定的问题，企业需要在充分了解自身情况的基础上，进行全面的规划和评估。在投入资金之前，企业可以先进行一些小范围的试点项目，以验证数字化转型的可行性和效益，再逐步扩大投入和范围。
举例来说，某制造业企业要进行数字化转型，目标是实现智能化生产和供应链管理。首先需要投入资金进行智能化设备的更新和升级，包括传感器、自动化控制系统等，预计需要数百万到数千万的资金。其次需要投入资金进行人才培训和招聘，组建智能化生产团队，预计需要数百万的资金。同时还需要借助外部的智能制造咨询公司进行规划和实施，预计需要数百万的咨询费用。在变革管理和风险应对方面，也需要预留一定的资金。整个数字化转型项目的预算可能会超过数千万甚至上亿的规模。