项目立项表单中的关键成功指标（KPI）如何设定？
在项目立项阶段，设定关键成功指标（KPI）是非常重要的，它可以帮助管理者和团队明确目标，衡量项目进展和成果。以下是设定KPI的一些建议：
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可量化和可衡量：确保设定的KPI是可以量化和衡量的，这样才能客观地评估项目的进展和成果。
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具体而明确：KPI应该具体而明确，避免模糊的描述，例如“提高销售额”可以具体改为“每季度销售额增长5%”。
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挑选关键指标：不要设定过多的KPI，应该挑选出最关键和最能反映项目进展的指标进行监控。
举例说明：如果一个公司的项目目标是增加新客户数量，那么可以设定的KPI包括每月新增客户数量、客户转化率、客户留存率等。这些指标可以帮助管理者了解项目在吸引新客户方面的表现，并及时调整营销策略。