在战略规划中，如何考虑和利用苟且红利？
在战略规划中考虑和利用苟且红利是非常重要的，尤其是在竞争激烈的市场环境中。苟且红利是指通过细微的、不显眼的改进或调整来获取的竞争优势，这些优势可能并不明显，但在长期竞争中会逐渐累积成为重要的竞争力量。
首先，在战略规划中考虑苟且红利需要对市场和竞争对手进行深入分析。管理者需要了解市场的细微变化，发现潜在的机会和优势点，同时也要对竞争对手的弱点和不足进行认真观察，找出可以利用的空隙。
其次，利用苟且红利需要在产品创新和服务优化上下功夫。通过小幅度的产品改进、服务升级，可以在顾客中留下深刻印象，建立起品牌的优势。例如，通过微调产品设计，改进用户体验，或者提供更便捷的售后服务等，都可以积累起一定的竞争优势。
此外，在营销策略上也可以利用苟且红利。通过细分市场、精准定位，针对特定的消费群体进行定制化营销，可以获得更高的市场反应度和转化率。同时，通过微小的促销活动、赠品赠送等方式，也可以吸引更多的顾客和提升销售。
最后，在成本管控方面也可以利用苟且红利。通过精细化的成本管理，找出每一个成本的节约点，可以在不影响产品质量的前提下降低生产成本，从而提升利润空间。
总之，在战略规划中考虑和利用苟且红利，需要对市场、产品、营销和成本等方面进行细致的分析和调整，把握细微之处，从而积累起持续的竞争优势。