要有效地跟踪和监控项目交付物的进度和完成情况，管理者可以采取以下方法和措施：
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制定清晰明确的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括项目目标、关键里程碑、任务分解、资源分配等内容。确保每个交付物都有明确的截止日期和负责人。
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使用项目管理工具：选择适合的项目管理工具，如Microsoft Project、Trello、Asana等，用于创建项目计划、任务分配、进度跟踪和协作。这些工具可以帮助管理者清晰地了解项目进展情况，并及时发现问题和延误。
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设定关键绩效指标：确定关键绩效指标（KPIs），用于衡量项目的进度和完成情况。例如，可以设置每周或每月的交付物完成率、进度偏差、资源利用率等指标，并定期进行跟踪和报告。
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建立有效的沟通机制：确保项目团队成员之间和与管理者之间的沟通顺畅。定期召开项目会议，更新进展情况，解决问题，协调资源。管理者应保持开放的沟通渠道，鼓励团队成员提出问题和反馈意见。
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风险管理和问题解决：及时识别和管理项目风险，建立风险管理计划，并采取相应的措施来减轻和应对风险。同时，管理者应及时解决项目中出现的问题和障碍，确保项目能够按时交付。
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监控和评估：定期监控项目进展情况，并与项目计划进行比较。及时评估项目的整体进度和完成情况，发现偏差并采取纠正措施。可以使用项目仪表板或报告来可视化项目进展情况。
案例说明： 作为一个管理者，我负责一个新产品的开发项目。为了有效跟踪和监控项目交付物的进度和完成情况，我采取了以下措施：
首先，我制定了详细的项目计划，将整个项目分解为不同的任务，并为每个任务设定了截止日期和负责人。这样可以确保每个交付物都有明确的完成时间和责任人。
其次，我选择了Trello作为项目管理工具。我创建了一个项目板，列出了所有的任务和交付物，并分配给相应的团队成员。每个成员可以在Trello上更新任务的进度和完成情况，这样我可以随时了解项目的实时进展情况。
我还设定了关键绩效指标，如每周的交付物完成率、进度偏差和资源利用率等。每周，我会与团队成员开展一对一会议，讨论项目进展和遇到的问题，并根据关键绩效指标进行评估和跟踪。
同时，我定期组织项目会议，与团队成员共享项目进展情况，并解决问题和障碍。我鼓励团队成员积极参与讨论，提出问题和建议。
在项目执行过程中，我及时识别和管理风险，并建立相应的风险管理计划。如果出现问题或延误，我会立即采取措施来解决，并调整项目计划以确保项目按时交付。
最后，我定期监控项目进展情况，并与项目计划进行比较。我使用项目仪表板来可视化项目的进展情况，并定期与团队成员和上级进行沟通和报告。