在团队中，如果有成员的人效较低，管理者可以考虑以下几种方法来处理：
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沟通和反馈：首先，管理者需要与该成员进行沟通，了解造成人效低下的原因，并提供针对性的反馈。可能是因为工作量过大、工作内容不清晰、个人能力不足等原因导致的。
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设定明确的目标和期限：与低效成员制定明确的目标和期限，帮助其更好地了解工作重点和时间安排，避免拖延和效率低下。
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提供必要的支持和资源：管理者可以为低效成员提供必要的培训、资源和支持，帮助其提升能力和解决工作中的困难。
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分配合适的任务：根据低效成员的能力和兴趣，合理分配任务，让其能够在自己擅长的领域发挥作用，提高工作效率。
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激励和奖惩机制：建立激励和奖惩机制，激励低效成员提升工作效率，同时也要对表现不佳的成员进行适当的惩罚。
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团队合作和协作：鼓励团队成员之间合作和协作，可以通过团队建设活动、团队目标设定等方式，增强团队凝聚力，提升整体工作效率。
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持续跟进和评估：管理者需要持续跟进低效成员的工作情况，定期进行评估和反馈，及时调整工作安排和支持措施。
在实际操作中，管理者可以结合以上方法，根据具体情况采取相应的措施。例如，通过设立个人目标计划、提供专业培训、建立团队奖惩机制等方式，帮助低效成员提升工作效率，提高团队整体绩效。
