1.明确内训的目标和目的：首先，需要明确内训的目标和目的是什么，是为了提升员工的专业能力还是改进团队的合作能力等等。只有明确了目标和目的，才能更好地制定评分标准。
2.确定关键绩效指标：根据内训的目标和目的，确定关键绩效指标。例如，如果目标是提升员工的专业能力，可以考虑将知识掌握程度、技能应用能力、问题解决能力等作为评分标准。
3.制定评分标准：在确定了关键绩效指标后，需要具体制定评分标准。评分标准应该具体明确，可以使用量化或者描述性的方式来表达。例如，对于知识掌握程度，可以用百分比来表示，对于技能应用能力，可以使用等级划分或者描述性语言来表达。
4.确定评分权重：为了更准确地评估内训效果，需要确定各个评分指标的权重。权重的确定可以根据内训目标的重要程度来决定，重要的指标可以给予更高的权重。
5.制定评分标准说明：制定评分标准后，需要将其进行详细的说明，包括各个指标的定义、评分标准的解释和评分方法等。这样可以确保评分的一致性和公正性。
6.试行评分标准：在正式使用评分标准之前，可以先进行试行评分，通过实际应用来检验评分标准的有效性和可操作性。根据试行评分的结果，可以对评分标准进行适当的修改和调整。
7.培训评分员工：为了确保评分的准确性和公正性，需要对评分员工进行培训，让他们了解评分标准的要求和操作流程，并提供实际案例进行实践演练。
8.监督和反馈：在内训过程中，需要定期监督评分的执行情况，并及时提供反馈。通过监督和反馈，可以发现评分中的问题和不足，并及时加以改进。
总结：确定内训考核评分标准的制定流程包括明确内训目标和目的、确定关键绩效指标、制定评分标准、确定评分权重、制定评分标准说明、试行评分标准、培训评分员工、监督和反馈等步骤。通过这些步骤的实施，可以制定出准确、公正、可操作的内训考核评分标准，为内训提供有效的评估工具。