销售报告中的销售渠道分析是帮助管理者了解不同渠道对销售业绩的贡献和表现，从而优化资源配置和制定营销策略的重要工具。首先，要对销售报告中的销售渠道进行分类，常见的分类包括线上渠道、线下渠道、直销渠道、代理商渠道等。接着，可以从以下几个方面进行分析：
1.销售额和占比分析：通过销售报告中的数据，分析各个销售渠道的销售额及其在总销售额中的占比，从而了解不同渠道的销售贡献程度。
2.销售趋势分析：比较不同销售渠道在不同时间段内的销售趋势，找出销售业绩的波动规律，为未来销售规划提供参考。
3.毛利润分析：除了销售额，还要分析各个销售渠道的毛利润情况，了解不同渠道的盈利能力。
4.客户反馈分析：通过客户调研或者客户投诉数据，了解客户对不同销售渠道的反馈情况，找出渠道存在的问题和改进空间。
5.成本分析：对不同销售渠道的销售成本进行比较，包括市场推广费用、人力成本等，找出效益较好的销售渠道。
6.渠道合作伙伴分析：针对代理商渠道或合作伙伴渠道，分析各个合作伙伴的业绩表现和合作情况，找出优质合作伙伴和潜在合作风险。
在分析完销售报告中的销售渠道后，可以根据分析结果制定相应的营销策略，比如加大对表现优秀渠道的投入，优化不同渠道的资源配置，调整渠道合作伙伴关系等。
举个例子，假设某电商企业销售报告显示，线上渠道销售额增速较快，但代理商渠道毛利润较高，可以通过进一步分析发现，线上渠道存在较高的市场推广成本，代理商渠道存在一些合作伙伴的业绩不稳定等问题。针对这些问题，可以考虑调整线上渠道的市场推广策略，优化代理商渠道的合作伙伴选择机制，以实现销售渠道的优化和整合。
综上所述，销售报告中的销售渠道分析对于管理者制定营销战略和资源配置具有重要意义，通过深入分析不同销售渠道的数据，可以发现问题、找到机会，并据此制定有效的决策和行动计划。