战略一致性模型是否需要定期调整？如何判断调整的时机？

战略一致性模型是企业用来确保组织各个部门的活动与整体战略目标保持一致的重要工具。在实际操作中，确实需要定期对战略一致性模型进行评估和调整，以确保其与外部环境变化和内部资源配置的变化保持一致。

首先，需要定期对战略一致性模型进行评估，以了解当前的战略是否仍然适用于外部环境的变化。评估的指标可以包括市场份额、利润率、客户满意度等。如果这些指标与原定战略目标出现偏离，就需要考虑调整战略一致性模型。

其次，内部资源的配置也是需要考虑的因素。如果企业内部的资源发生了变化，比如人员流动、技术升级等，也可能需要调整战略一致性模型，以确保资源的最大化利用与战略目标的一致性。

此外，外部竞争环境的变化也是需要考虑的因素。如果竞争对手的策略发生了变化，市场需求发生了变化，也需要及时调整战略一致性模型，以应对新的挑战和机遇。

判断调整战略一致性模型的时机，需要考虑以上提到的各种因素。一般来说，如果评估表明战略目标与实际表现出现了较大偏离，如果内部资源配置发生了较大变化，或者外部竞争环境发生了较大变化，都可能需要考虑调整战略一致性模型。

举个例子，某家电子产品制造企业原定战略是通过提供高端定制化产品来实现利润最大化，但随着市场需求向智能化、个性化方向发展，客户对产品的要求发生了变化，原定战略可能需要调整，以适应市场的变化。

综上所述，战略一致性模型确实需要定期评估和调整，判断调整的时机需要考虑内外部环境的变化以及与战略目标的偏离程度。只有在真正需要的时候才进行调整，避免频繁调整造成组织不稳定的情况发生。