战略分析中的BCG矩阵是什么？
BCG矩阵是波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）提出的一种管理分析工具，用来评估公司业务组合中不同业务的相对市场份额和市场增长率。矩阵的横轴表示市场增长率，纵轴表示相对市场份额，将业务划分为四个象限：明星、问题儿童、现金奶牛和瘦狗。明星是市场增长快且相对市场份额大的业务，需要大量投资来支持增长；问题儿童是市场增长快但相对市场份额小的业务，需要考虑投资增长或退出；现金奶牛是市场增长慢但相对市场份额大的业务，能够产生稳定现金流；瘦狗是市场增长慢且相对市场份额小的业务，需要考虑收缩或退出。管理者可以根据BCG矩阵的结果来制定相应的业务发展战略，比如增加投资明星业务、收缩瘦狗业务、优化现金奶牛业务等。
在实际运用中，管理者可以通过市场调研数据和内部业务数据来计算得出不同业务的市场份额和市场增长率，然后绘制BCG矩阵，对不同业务进行定位。接着可以制定相应的战略，比如对明星业务增加投资以保持增长，对问题儿童业务进行重组或退出，对现金奶牛业务进行稳健经营，对瘦狗业务进行收缩或退出。
举个例子，假设一个电子产品公司有手机业务、平板电脑业务和传统电脑业务三个业务。经过市场分析发现，手机业务市场增长迅速且市场份额较大，定位为明星业务；平板电脑业务市场增长迅速但市场份额较小，定位为问题儿童业务；传统电脑业务市场增长缓慢但市场份额较大，定位为现金奶牛业务。基于BCG矩阵的定位，公司可以制定相应的战略，比如加大手机业务的研发和营销投入，重新评估平板电脑业务的发展前景，稳健经营传统电脑业务以获取稳定现金流。
综上所述，BCG矩阵是一种用来评估公司业务组合的管理工具，通过对不同业务进行定位，帮助管理者制定相应的发展战略，是战略管理中常用的分析工具之一。