项目范围管理计划是项目管理计划的一个组成部分，在项目启动阶段制定，它包含了项目范围管理的方法、工具、技术，以及项目的范围、工作分解结构（WBS）、变更控制和验收标准等。
以下是制定项目范围管理计划的步骤：
1.明确项目的目标和范围
首先要明确项目的目标和范围，包括项目的目的、可交付成果、约束条件、假设、限制等。项目经理需要与项目团队、利益相关方等进行讨论，确保项目目标和范围得到完整理解和确认。
2.确定项目的范围管理方法
确定项目的范围管理方法，包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制等。这些过程是项目范围管理的核心，项目经理需要根据具体项目情况选择适合的方法，以确保项目的范围得到有效管理。
3.制定项目的工作分解结构（WBS）
制定项目的工作分解结构（WBS），将项目的可交付成果分解成更小的、可管理的工作包。WBS是项目管理的核心工具之一，是项目经理进行范围管理、成本管理、时间管理、质量管理等的基础。
4.确定项目的验收标准
确定项目的验收标准，包括测量、审查和验收可交付成果的具体标准和方法。验收标准是项目成果的质量保证，可以有效地确保项目的可交付成果符合预期要求。
5.制定变更控制方法
制定变更控制方法，包括如何识别、评估和处理范围变更请求。范围变更是项目管理中常见的情况，项目经理需要制定相应的变更控制方法，以确保项目的范围变更得到有效管理。
6.确定项目团队的角色和职责
确定项目团队的角色和职责，包括项目经理、项目团队成员、利益相关方等。明确各个角色的职责和权利可以有效地协调项目团队的工作，确保项目的范围得到有效管理。
7.制定项目范围管理计划的执行和监控方法
制定项目范围管理计划的执行和监控方法，包括如何跟踪和监控项目范围进展、如何处理范围变更请求等。这些方法可以确保项目范围得到有效管理，并及时处理范围变更请求。