行为经济学中的"决策疲劳"是指一个人在进行连续决策后，由于消耗了大量的认知资源和意志力，导致决策能力下降和偏好失真的现象。决策疲劳会对个体的选择产生以下影响：
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决策质量下降：在决策疲劳状态下，个体容易偏离原有目标，做出更加冲动和不理智的选择，导致决策质量下降。
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偏好失真：决策疲劳会使个体的偏好受到影响，可能会偏向于选择那些看似简单、直接的选项，而忽略更加理性和长远的选择。
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择优避坏：在决策疲劳状态下，个体更倾向于选择那些可以立即获得积极回报或避免负面后果的选项，而忽视长期利益最大化的选择。
管理者可以采取一些措施来减轻员工的决策疲劳，例如：
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合理安排工作和休息时间，避免让员工长时间连续进行决策。
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简化决策过程，减少不必要的选择，提供清晰的指导和决策支持。
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提供培训和教育，帮助员工提高决策能力和抗压能力，有效应对决策疲劳。
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建立规章制度，明确决策范围和流程，减少员工不必要的决策负担。
总之，决策疲劳会对个体的选择产生负面影响，管理者应该重视员工的决策疲劳问题，采取相应措施来减轻其影响，提升员工的决策能力和工作效率。
