工作分解结构（WBS）是项目管理中非常重要的工具，它能够帮助管理者将项目分解成可管理的任务和子任务。与其他项目管理工具和方法相结合使用，可以提高项目管理的效率和成果。以下是一些方法：
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结合甘特图：将WBS与甘特图结合使用，可以清晰地展现项目任务的时间安排和依赖关系，帮助管理者更好地安排资源和控制进度。
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结合风险管理：在WBS中加入风险管理的内容，可以使管理者更早地识别可能存在的风险，并采取相应的风险管理措施，从而降低项目风险。
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结合里程碑计划：在WBS中设立里程碑，可以帮助管理者监控项目进度，并且在重要阶段及时调整项目方向。
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结合资源管理：将WBS与资源管理系统结合使用，可以更好地分配和利用项目资源，确保项目按时完成。
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结合质量管理：在WBS中加入质量管理的要求，可以使管理者更好地监控项目成果的质量，确保项目交付符合质量标准。
这些方法结合使用可以使项目管理更加全面，确保项目按时、按质完成。
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