项目成本核算的目的是为了帮助管理者了解项目的实际成本情况，从而做出更加明智的决策。具体来说，项目成本核算可以帮助管理者实现以下目的：
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成本控制：通过核算项目成本，管理者可以及时发现成本超支或者变动，及时采取措施控制成本，确保项目在预算范围内完成。
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决策支持：项目成本核算可以为管理者提供决策所需的成本数据，例如判断某项工作是否应该外包、是否应该采购特定设备等。
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绩效评价：通过核算实际成本和预算成本的对比，可以评价项目执行的绩效，为未来类似项目的预算制定提供依据。
对于项目成本的分类和归集，一般可以按照以下方式进行：
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直接成本和间接成本：直接成本是直接与项目活动相关的成本，如直接人工、直接材料等；间接成本是间接与项目活动相关的成本，如管理人员工资、办公室租金等。
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可变成本和固定成本：可变成本是随着项目规模或产量的变化而变化的成本，如原材料成本、直接人工成本等；固定成本是不随着项目规模或产量变化而变化的成本，如设备折旧、房屋租金等。
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项目阶段成本：根据项目的不同阶段，可以对成本进行归集，例如项目策划阶段的成本、项目执行阶段的成本、项目收尾阶段的成本等。
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成本类型：按照成本的性质进行分类，如人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等。
在实际操作中，可以根据项目的特点和管理的需要，对成本进行更加细致的分类和归集，以便更好地进行成本控制和决策支持。
