项目总结中应该提及哪些关键指标和成果？
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目标达成情况：总结项目的目标是否实现，具体说明目标的完成情况以及达成的程度。可以通过量化指标或者具体案例来说明，例如销售额的增长、市场份额的提升等。
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成本控制情况：总结项目的成本控制情况，包括预算与实际成本的对比，成本节约措施的效果等。可以通过具体的数据和实例来说明，例如项目实施过程中的成本控制措施和节约的成本数额。
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时间进度情况：总结项目的时间进度，包括项目计划与实际执行时间的对比，项目延期或提前的情况等。可以通过甘特图或时间轴来展示项目的时间进度情况。
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质量管理情况：总结项目的质量管理情况，包括项目过程中的质量控制措施和质量问题的处理情况。可以通过具体案例来说明，例如项目中出现的质量问题及其解决方案。
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利益相关方满意度：总结项目的利益相关方满意度，包括项目团队、客户、合作伙伴等相关方的反馈意见。可以通过调研、问卷调查等方式收集相关方的意见和建议。
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经验教训和改进措施：总结项目中的经验教训和改进措施，包括项目管理中的问题和解决方案，以及对未来类似项目的改进建议。可以通过具体案例和数据来说明，例如项目中遇到的问题及其解决方案，以及未来项目管理中的改进措施。